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【贺新春】四川盛大洪涛装修股份有限公司2020年度年终述职大会经典回顾
来源: | 作者:pmof39687 | 发布时间: 2021-02-02 | 643 次浏览 | 分享到:

    子去丑来腾锦绣,鼠归牛来竞辉煌!值此新春来临之际,四川盛大洪涛装修股份有限公司向所有关心支持我们的各界人士,致以新年的问候!

    2020的年轮已然驶过,这是一个不平凡的一年,我们共同经历了新冠状病毒的肆虐扩展,因为疫情的突发,给国家、社会和企业都带来了巨大的影响,但公司依然凭借着顽强的毅力,带领着全体同仁奋勇前行,突破重重难关。回顾这一年来,有付出、有收获、有经验、有教训,为了更好的总结经验、展望未来,公司于1月30日召开了2020年度年终述职会议,会议由行政人事经理何丽主持,公司董事长罗建、总经理李默、总裁刘文彬、工程总监黄和江、质安总监罗永、经营总监宋彬、财务总监罗莎莎等参加了会议。




01 董事长致辞

    公司董事长罗建先生以激发员工士气,鼓舞员工要拥有积极向上的心态为目的,并鼓励员工要学会在逆境中求生存,在学习中求上进,在创新中求发展的讲话中作出了开篇致辞。




董事长罗建先生致辞

董事长新年寄语 

    虽然2020年是一个不平凡的一年,但我仍然要说 ——“时光深处,岁月静好”这句话,一个人最宝贵的财富,就是时间给他的洗礼,我并非认为不平凡,往事曲折就是一件坏事,反而让我更加坚定的认为,凡是能够在岁月波折中顽强拼搏出来的人都是强者。正是因为这些经历和挫折才让我今天变得更加坚强,因为我深知,作为一个企业家,我必须坚强,必须迎难而上。

只有记住过去,才能更好的面对未来。

正所谓旧事烦心去,辉煌看今朝”,我们要坚定“铸精品工程、树百年老店”的信念,做好企业发展战略,2021年,我们的愿景规划:

一、探索方向:一切发展,源于改革,我们要紧紧跟随党的十四五规划发展步伐,寻求可持续发展方向

二、寻找路径:大企业都是通过资源整合、国民共进的方式形成的,而如何稳步向前;如何通过市场化改革来提升企业活力、做强做优;如何将中小型企业成功的发展为大型企业,路径很重要。

三、紧抓服务:以施工质量服务业主,以管理培养服务员工

四、苦练内功:建立企业大学,通过学习提升员工管理水平、专业技能。多去学、多去看、多研究、多比较,找差距,不停地矫正和完善

五、运行“五化”:一体化、模式化、制度化、流程化、数字化

六、管理“三精”:即,组织精健化、管理精细化、经营精益化。一个企业要真正实现降成本、提质量、增效益,必须在经营管理上真抓实干、持之以恒。

七、人才培育:不拘一格降人才、培育人才、选拔人才。如今的企业竞争力已逐步演变为从人力竞争向人才竞争、人才培训到人才培育、培育技能到培育体系的转变,因此,建立完善的人才培育体系,构建高效的人才池,才是我们企业发展的长青必由之路。






02 述职汇报

    会上,公司工程管理中心、经营中心、财务审计中心、行政人事部、设计部、技术部、招采部及项目部等19位负责人对2020年度工作目标任务完成情况进行了回顾,阐述了工作中的不足之处、优化改进措施,并规划了2021年度重点工作及目标要求。同时,会议设立了由行政人事经理、各中心总监、总裁、总经理、董事长组成的述职评分小组,各评分委员根据年度总结情况真实度、2021年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等维度进行评价。




述职人员:黄和江 、罗永 、罗莎莎





述职人员:宋彬、周莹、包文慧



述职人员:罗琴新、何丽、唐玫





述职人员:张小勇、张海军、李仁明、赖信良、张军、杨代炳



03 总经理总结致辞

    各部门汇报结束后,公司总经理根据各部门负责人的发言进行了总结致辞,并强调要时刻铭记过去,时刻改进方法,树立坚强的信心,提升服务意识,提高工作执行力。





总经理李默先生致辞



04 表彰颁奖

    为激励员工的敬业精神,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,公司设立了优秀员工奖、勤奋奖、进步奖、优秀工长奖、优秀项目经理、奉献奖6大奖项。


年度优秀员工奖


年度勤奋奖


年度进步奖


年度优秀工长奖


年度优秀项目经理奖


年度奉献奖


    不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。在我们身边还有这样一群人,他们在工作中认真学习专业知识,稳扎稳打做好本职工作,爱岗敬业、无私奉献。同样的岗位,他们做出了不一样的成绩。


05 展望未来

    展望新的一年,洪涛人对未来满怀憧憬和信心,我们将继续坚定“铸精品工程,树百年老店”的光辉信念,带着使命突破重重难关。2021,我们将开足马力,奔向辉煌!